Каква е ролята на изкуствения интелект в управлението на складови пространства? Чуйте мнението на експерта Влади Великов по време на Петата международна конфоронция за индустриали имоти, организирана от БГСКЛАД в София. 

Г-н Великов, можете ли да представите основни акценти от Вашата работа като експерт по оптимизация на процеси и информационна сигурност?  

В областта на автоматизацията и оптимизацията на складови пространства, за съжаление, България закъснява доста. Въпреки това имаме български компании, които могат да изпълняват подобни проекти на много високо ниво. Моята работа в такива проекти е да анализирам работата на склада. Все повече производственни процеси се интегрират в складовите пространства. Работата им  започва да става все по-сложна. В края на анализа трябва да дам решение, което ще помогне на компанията по-бързо да изпълнява задачите си - тоест с наличните вече ресурси - оборудване и персонал, да може да изпълнява повече поръчки.  

По отношение на навлизането на изкуствени интелект, дали бихте казали, че собствениците на складове трябва да отделят сериозни суми за преоборудване, за закупване на автоматизирани единици? Трябва ли вече да планират дейността си във връзка с разходи, които ще изисква изкуственият интелект, или все още е рано да се говори за такъв тип планиране?  

Има две страни на въпроса, които трябва да бъдат разгледани. От една страна, има автоматизация, която работи без нуждата от изкуствен интелект. Лесно се настройва, лесно се поддържа. От друга страна, има такъв тим автоматизация на процесите, която ползва изкуствен интелект и е вече  на по-високо ниво. Там е необходимо да се ползват по-сложни софтуерни системи, които, съответно, изискват и по-голяма инвестиция. Това вече е моята работа - след анализ на дейността да дам препоръка на компанията в кой тип автоматизация да инвестира. Това се решава на база процесите в склада и развитието, което се очаква от компанията. 

Кой е най-подходящият начин да въведем изкуствен интелект в  управлението на складовото пространство? 

Може да се започне с по-елементарен вариант на автоматизация, да видят хората как се случват нещата, да повярват в тази идея. Защото ние в България все още имаме един много дълбок консерватизъм към автоматизацията. Все още вярваме, че можем да накараме хората да работят много бързо и да успеят да поемат поръчките, без да автоматизираме много от процесите в слада. Но в някои компании виждаме, че тези задачи не могат да се изпълняват вече толкова бързо. Сложни са, има нужда от автоматизация.  

В компаниите в кои сектори според Вас ускоряването на автоатизацията е най-належащо? 

В България нямаме интензивно насищане на определен вид индустрия, много смесени сме в това отношение. Преди години фабриките имаха отделни складове. Сега се опитваме да вкараме складовете в цеховете, за да се създаде по-бърз поток на материалите. От друга страна, самите складове, които бяха класически складове и се занимаваха с това, да вкарват палета и да изкарват палета, сега стават места за роизводствени процеси. Предстои симбиоза между тези две складови функции. Тоест може да се твърди, че почти всички производства и складове, особено що се отнася до логистичнине компании имат нужда от подобен вид оптимизация.  

Участвието Ви в тази конференция Ви дава поглед върху работата и на доста ваши колеги. С какво мислите, че бизнесът може да се възползва от своето присъствие на такива места?  

Тук можеш да срещнеш експерти от различни области и да си свериш часовника, да разбереш къде си, какво се случва по света, защото ние също пътуваме в чужбина, виждаме как се управляват складовите процеси там. Това обогатява процеса на вземане на решения за бъдещото развитие на дадена компания. Стратегиите за развитие на бизнеса не се определят за една година напред, а са с хоризонт поне между 3 до 5 години. 

Имат ли Вашите клиенти достатъчно дълъг хоризонт на планиране? Знаем, че  нашата народопсихология ни насочва по-скоро към  постигане на краткосрочни резултати. Виждате ли положителна промяна в тази посока?  

Да. Определено компаниите започват да мислят за бърещето, въпреки че им е ясно, че сътресенията са много големи. От днес за утре могат да се променят драстично нещата, но бизнесът свикна да планира напред. Има нужда от още работа в тази посока, разбира се, но тенденцията е положителна.