Срещаме се с Ганчо Ганев – консултант по оптимизация на складови стопанства и управител на фирма “Техконсулт 71”, на Петата международна конференция за индустриални имоти - БГСКЛАД 2025 с организатор Симеон Митев, управител на платформата БГСКЛАД. Тя събра 250 участника в Интер експо център. Там се срещнаха представители на складовия бизнес от България, Сърция Гърция, Румъния, Турция и др. В разговор с него обсъждаме как бизнесите могат да повишат възвращаемостта от своите инвестиции в стоки, какви са основните грешки, които допускат, и как изкуственият интелект ще трансформира сектора. Говорим и за предстоящото влизане на България в Шенген и какво означава това за компаниите, които поддържат складови запаси. 

Г-н Ганев, какви са основните предизвикателства пред вашите клиенти и как им помагате да ги преодолеят? 

Основното предизвикателство е как максимално ефективно да се използва вече съществуващото складово пространство. Това включва въпроси като какво, кога и в какви количества се купува, така че наличностите в склада да отговарят на реалното търсене. 

Идеята е винаги да има нужната стока за клиента, но без да се поддържа прекалено голям запас, който блокира средства. Балансът между адекватната наличност и оптималната инвестиция в стоки е ключов за постигането на добра възвращаемост. 

С предстоящото влизане на България в Шенген какви промени очаквате в бизнеса – както на вашите клиенти, така и във вашия собствен? 

Очаквам засилени административни изисквания, особено по отношение на отчетността, декларациите и спазването на нови регулации – както български, така и европейски. Вече виждаме първите стъпки в тази посока – например мерките от НАП и правилата, свързани с търговията с Русия. 

Очаквате ли затягане на административния контрол и допълнителна бюрокрация? 

Това вече се случва. Бизнесите усещат по-голям административен натиск  и това няма да спре. Напълно нормално е да се адаптираме към новите условия на единна европейска зона. 

По Ваши наблюдения, готов ли е българският бизнес да посрещне тези промени? 

Зависи от конкретния бизнес. Някои компании се справят по-добре, други срещат сериозни трудности. Вече виждам предизвикателства, особено за по-консервативните фирми, които не са свикнали да отговарят на такива мащабни и комплексни изисквания. 

Кое е най-голямото предизвикателство, с което се сблъсквате като консултант? 

Залежалите стоки в склада. Това е проблем, който трудно се разпознава. Стоките стоят в склада, отчитат се като актив, но реално не носят никаква стойност – дори напротив, носят загуби. Трудно се осъзнава това, защото загубите не са очевидни на пръв поглед. 

Моята работа е подобна на фитнес програма – резултатите не се виждат веднага, но с времето дават ефект. Оптимизацията на складовото стопанство е процес, който изисква стратегическо мислене и търпение. 

Какви са очакванията ви за бъдещето на сектора ви в следващите 5 до 10 години? 

Изкуственият интелект ще играе основна роля. Вече виждаме как той навлиза в сферата на оптимизацията и планирането. Компютърните системи започват да се справят по-добре от хората в много отношения. Ние ще трябва да се научим да работим с тях в симбиоза. 

Ще се отрази ли това на пазара на труда в сектора? 

Да, със сигурност. Вече има напълно автономни производствени линии. Макар да не сме стигнали до напълно автоматизиран склад, това е само въпрос на време. Този процес ще доведе до съкращения, но и до нужда от нов тип квалифицирани кадри. 

Ще доведе ли автоматизацията до намаляване на разходите за бизнеса? 

Категорично да. Още сега бизнесите имат възможност да оптимизират значително работата със своите наличности, а бъдещите технологии ще направят това още по-ефективно.